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2月1日 外商專有名詞解釋 (序)英語是現在的國際語言,在歐美的外商也大多用英文來溝通,不過,每種行業、每個特定的族群都有自己的一套術語,外商公司也是一樣。有人說,在外商工作有很多機會可以把英文練好,但就我來看事實卻不是如此,這些人不但英文還是不怎麼樣,就連中文程度也變差了,因為他們已經習慣了在言談中夾雜半弔子的英文用語,不中不西的程度實在讓人無法忍受。以下是一段隨手找到活生生的範例: 「PO或已經confirm的status是sales給的,我現在卻得為Michael明天的concall修改sales已經報的forecast,而Sales team又在kickoff meeting上面報他們認為的forecast給sales team leader,這是sales沒credit的issue,卻要我們一再repeat來concur,我們沒做到priority one該做的事,也沒meet 公司playbook上面assign給我們的target。」 這樣恐怖的對話,其實充斥在外商公司裡面,有的人還國語、英語、外加台語三合一,威力就更加驚人了。 還有一些外商公司的人,喜歡賣弄只有自己公司才知道的專有名詞,好像這些名詞應該全世界都知道似的。而且,還不只是賣弄這些專有名詞而已,有些人還特別喜歡用縮寫,好像這樣可以製造神祕感,讓會拚出全名的自己可以高人一等。 有一次我被要求跟一位女主管一起去面試應徵者,對方是位小姐。我踏進會議室的時候嚇了一大跳,只見白板上寫了大大的兩個英文字母「MC」。我那時不確定該不該進去,這兩位女性同胞搞不好在討論私密的月經相關問題,結果聽了半天才知道,這位女主管寫的「MC」代表「Mission Critical」,指的是負有關鍵性任務的電腦主機,我看那位來應徵的小姐聽得一愣一愣,很確定她是在鴨子聽雷。談過之後她沒有來上班,不知道是不是被那位大談「MC」、滿口字母縮寫的強勢女主管嚇到了。 碰上喜歡講英文字母縮寫的人,大家可以問問他什麼叫做"IDRWTM"。把他唬得一愣一愣之後,再公布最後答案,"IDRWTM"代表的是"I don't remember what this means"。 所以我試著列出幾個常見的外商專有名詞,加上洪教授詳盡的名詞解釋跟範例講解,讓大家知道它們到底是怎麼一回事,以後不要被這些看起來很有學問的名詞唬住了。其實工作就是這麼回事,大家做的都差不多,只是有人會包裝得漂亮一點罷了。 1月31日 外商專有名詞解釋(二)「change is constant」 這句話的翻譯是「變動是正常的」,翻得傳神一點就是「唯一不會變的就是改變」。這是一個不祥的句子,雖然在語法和語意上都沒有負面的意思,但是這句話不會在有好消息的時候出現。不管在什麼場合,當你聽到這個句子的時候,就代表有人要倒楣了。這句話最常出現的時機有下面幾種:
所以大家看看,不管是哪一種情況,都有倒楣鬼要丟掉烏紗帽,甚至要打包回家吃自己。一般最常見的情況是公司遭遇危機,不管是業績下滑或是營運出現赤字,在這時候當然高層主管要有措施來因應,要嘛就直接裁員砍人,不然就要停止不賺錢的部門或是產品。在這個時候,沒有人會笨到坦白跟大家說因為公司賠錢所以要關掉哪些部門,大家都知道壞事還是得靠好話來包裝。這種文字的包裝技巧,相信身為台灣人一定非常熟悉,明明是打不過共產黨倉皇逃命,卻得說成「在蔣公的領導下國軍轉進台灣」,因為「逃命」代表撤退,撤退是負面用詞。「轉進」的意思是「轉身前進」,雖然實際的動作就是撤退,但是在字面上神奇地多了「前進」這兩個字,看起來就不會那麼令人喪氣。還有「負成長」也是一個奇妙的詞,比方說「今年經濟負成長」、「本黨的得票率呈現負成長」,下滑就下滑,怎麼會冒出個「負成長」呢?那是不是要說其他黨得票增加是「負衰退」呢? 不管怎樣,萬一公司老闆開始說這句話,大家的皮就得繃緊一點。這句話本身是沒錯,外在環境本來就變化很快,但是一旦這句話從老闆的嘴裡冒出來,就是一個不祥的預兆。請大家務必保持警覺,不要傻傻地坐以待斃。 「action plan」 這個詞的意思是行動計畫。通常使用的時機是在會議進行中,在一件事情討論到快要告一段落的時候,老闆就會問「What’s the action plan ?」就是在問接下來要怎麼進行。所以就要開始分配工作了,現場的氣氛就會進入緊張的狀態。因為之前的討論可以言不及義,真正要開始做事了,皮就得要繃緊一點。於是開始列出要做的事,並一個個指派負責去做這件事的人,並且訂出完成的期限。 到目前看起來這個會議很有水準,有討論也有確實的行動計畫,真不愧是專業的企業會議。不過真正的考驗是在散會後才開始,要看被列為代辦事項負責人的這些員工,能不能依照進度全力去達成使命。所以光是列出「action plan」沒有用,要大家真的去執行被交付的任務,而且要定期來檢視這些工作的執行進度。在下一次的會議上,就得把上次決議的「action plan」拿出來一條一條檢查,代表大家工作的進度。 相信大家都清楚,訂了再多「action plan」也沒用,重要的是要去執行。我碰過一個主管,他的綽號叫做「Mr. Action Plan」,跟他開會的人都會覺得他很專業,隨身帶著一本寫得密密麻麻的記事本,每當討論告一段落,就會說一句「OK, what’s the action plan ?」這樣顯得他不是只會討論,還很重視實際的執行,然後會一條條把講好的事項記下來。不幸的是,時常會開完了,事情就憑空消失了。「Mr. Action Plan」之所以抄下來這麼多東西,大概只是為了老了以後出回憶錄用的。每次開會,都會聽到他著名的那一句「OK, what’s the action plan ?」然後開完會照樣什麼事都像沒發生過一樣。 「reorg」 這個字是「re-organized」的縮寫,意思是組織重整。唸法類似是「李‧奧格」,重音在後面。「reorg」跟前面介紹過的「change is constant」時常成雙出現,因為一「reorg」組織重整,就有人會受波及,為了怕人心惶惶,所以老闆就會安慰大家「change is constant」。 組織重整的學問很大,通常就代表了公司內政治鬥爭之後的結果。可能兩個部門合併成一個,那麼原先是同事關係的兩個部門主管,就會變成主管跟部屬的關係。至於誰當老闆誰當部屬,就要憑各人的本事了。得勝的一方就一人得道雞犬升天,吃癟的一方就樹倒猢猻散,全部變成對方的殖民地。還有一種組織重整是按工作的功能來重整,比方說每個國家的分公司裡,原先都有各自的銷售員、行銷人員,跟技術人員、助理等等。後來為了把同功能的人統一指揮,就把各國的銷售員統一起來直接歸國外管轄,行銷相關人員也抓出來歸國外的行銷主管統一管理,其他部門也是一樣,弄到後來在同一間辦公室裡面,大家的直屬主管都不一樣,都是遠在異鄉的老外。這樣子組織重整的好處是同樣工作的人能夠統一管理、動作一致,但是隱含的用意就是老外們想要直接掌權,就像是以前京城裡的大官們要削弱各地諸侯的力量,這樣才能鞏固自己的地位如此一來首當其衝的正是各國分公司的總經理,手下的人一個個變成歸各部門的老外來管。曾經看到雜誌上訪問IBM台灣區的總經理,他說這種型態的組織重整不斷發生,直接歸他管的只剩下秘書一個人,弄到最後連秘書都由歸國外的秘書頭頭管了。不過雖然大家各有各的直屬老闆,在分公司還是會聽當地的總經理來指揮。只是每個人都這樣雙頭馬車、同時好幾個老闆,做起事來還是綁手綁腳,有時候還會兩面不討好。 我看過很多外商,在面臨營運危機的時候,都會用組織重整來當作改革的手段。但是很詭異的是,按理來說重整的目的是要越整越簡單,才能幫公司省錢、提高辦事的效率。但是在我看過組織重整的案例裡面,十個有九個是越來越複雜,原來是要簡化組織的,重整之後不是莫名其妙地越長越龐雜,就是看起來似乎變簡單了,實際上改過之後反而利用各種名目,又生出更多奇奇怪怪的職位來。 「org chart」 這個詞的全名是「organization chart」,就是公司的組織圖。形式通常是一堆方塊,最上面是部門的大頭頭,底下就按職務排在一起,用各種線條相連,代表互相之間的從屬關係。有些人的工作就是每天盯著組織圖看,動腦筋要怎麼更改,才能讓自己的地位更穩固。 圖上面的任何小地方都有學問。同樣是方塊,有的方塊是虛線畫成的,或是方塊外面多了一個星號,代表這個人可能是契約員工或是以其他方式在公司工作的人。方塊之間連接的線也大有文章,線有分實線跟虛線,用實線與你相連的是直屬上司,如果還有人在上面用虛線跟你連起來,代表這些人也是你的老闆,都可以來指揮你做事。所以上面長出越多條虛線的,代表你這個人是眾人皆可騎,大家都是你的頂頭上司。 既然組織圖的學問這麼深,難怪會有人得每天盯著它看了。這張圖代表著公司人與人之間的上下關係,每一次組織圖的變動,都代表了政治角力跟成王敗寇。「每張圖片都有一段故事」,看似單調的一張組織圖,更是隱藏了多少悲歡離合、可歌可泣的精彩故事。 1月30日 外商專有名詞解釋(一)「team building」 這個詞在中文裡面可以找到一個意思完全一樣的翻譯,就是我們說的「自強活動」。現在救國團好像勢力沒有當年哪麼大了,所以好像不是每個人都清楚「自強活動」是怎麼一回事。講白一點,「自強活動」就是掛羊頭賣狗肉的玩樂活動。不管是郊遊、烤肉、或是爬山露營,根本就是大家一起出去玩,但是掛上了青年救國的招牌,玩起來變得正氣凜然,一舉一動都被冠上反共復國的使命。我在高中時期也參加過幾次這種偉大的自強活動,爬山露營騎馬射箭都有。除了一次因為參加的是戰鬥營,每天早上要研讀蔣公遺訓,還有班長出來教唱軍歌之外,其他的活動都是在玩樂,跟女生手牽手跳土風舞,或是跟女生肩並肩玩遊戲,滿腦子都是女生,哪會想到什麼反共救國? 外商時常辦這個「team building」活動,其實跟「自強活動」一樣,目的就是在花公司的錢玩樂,說什麼要建立團隊精神,只是用來唬人申請經費的名目。這種「team building」活動的方式跟頻率,跟老闆的喜好有很大的關係。喜歡打高爾夫球的老闆,要「team building」就會來辦小白球比賽;喜歡泡湯吃美食的老闆,辦的活動一定是選在昂貴的溫泉飯店。這樣可以堂而皇之報公帳,自己也享受到了,然後又可以博得愛護員工的美名。有些品味古怪的老闆,還會找一些催眠大師之流的神棍來給大家上課,把整個活動搞得更加詭異。 出國開會的時候,通常也會穿插一些這種「team building」節目。有一次是去參加年度的銷售訓練,有一天下午排的正是這種團康活動。不過那次他們很用心設計,把我們各國的人混合編組,每一組都有一些現成的材料可以用,目的是組員集思廣益做一台拖車出來,最後再拿到跑道上比賽誰跑得快。這應該是很好玩的活動,同時也真的可以讓大家激發創意凝聚團隊精神。只是那天在太陽底下實在太熱,搞沒多久就全身大汗實在很不舒服,就趁亂拿了一罐冰啤酒躲回飯店的前廊去納涼。喝了沒幾口轉身一看,見到當時我的韓國籍老闆也是手持冰啤酒,早就躲在更陰涼的地方享受了。兩個人相視微笑心照不宣,一直混到時間到才王者再臨溜回現場,跟著大聲吆喝幫各組做出來的垃圾拼裝車加油。我從這裡得到啟示,人越多就越有機會可以混。從此以後出國每逢這種「team building」活動,就是我躲在被窩裡養精蓄銳調時差的好時機,等到正常開會上課的時候才出現,這種益智活動就讓那些喜歡回到童年的老外去參加就可以了。 所以,以後如果聽到在外商公司的朋友說,他們要去參加「team building」活動,不要以為是多麼有學問的東西,那就是找名義去遊玩而已。 「kickoff meeting」 「kickoff」是足球比賽裡面的開場踢球,所以「kickoff meeting」就是一個新的年度或是季度剛開始的時候,把大家聚集起來共商大計。比起「team building」,「kickoff meeting」多了一些真正談公事的機會。只是如果碰上愛玩的主管,還是可以從頭玩到尾,讓這個新年度有一個快樂的開始。因為每個部門的工作內容不同,所以大家都可以各自開自己部門的「kickoff meeting」。每個部門都來開,每一季都開一次,就這樣踢來踢去,業績目標不一定會完成,旅遊跟吃喝玩樂的花費絕對會達到相當的水準。 「con call」 這個詞是「conference call」這兩個英文單字的簡稱,就是電話會議,發音唸起來好像是「康扣」。跨國公司的成員散佈四方,如果需要定期討論或是公布一些事情,最省錢的辦法就是靠電話會議。通常有專門在辦這種跨國「康扣」的公司,到時候與會人員會收到電話號碼和進入的代號,就靠這兩個號碼會幫你自動或是手動接上這個「康扣」的專線。 「康扣」看似很方便,但是其實有很多缺點。首先當然是溝通上的困難,雖然說英語是世界通用的語言,但是平平是英語,不同國家的人講出來都有不同的腔調,聽起來就是不一樣。美國人自己都有南腔北調,日本腔的英語舉世聞名,歐洲人的英語更是五花八門,新加坡人嘰哩咕嚕的Singlish (English跟Singapore的混合體)也是同樣有名。記得以前唸書的時候有一位教電腦網路的希臘教授,聽了他的課一個多月了,我還是沒辦法聽懂他在說什麼。因為那門課有現場錄影,於是課後就趕快到圖書館去借錄影帶來看。不料登記借那門課帶子的人很多,得要排隊才輪得到。後來才知道登記借閱的黃人黑人白人都有,因為大家都對他的希臘式英文不知所措。面對面溝通還算容易,因為可以比手劃腳,從肢體語言和臉部表情可以大幅增強彼此的溝通。但是「康扣」就完全靠聲音,沒有其他輔助工具。所以一些原本自以為英文還可以的人,一參加「康扣」就像是鴨子聽雷。所以英文聽力要不錯,才有辦法聽得懂這些來自四面八方的對話。 另外一個「康扣」麻煩的地方是時差。大家散居世界各地,不同的地區就有不同的當地時間,就連美國東西岸都有三個小時的時差,更別提其他國家了。除非世界各國都跟我們的鄰邦中國一樣酷,雖然領土橫跨數個不同時區,但是老子就是不管,全國就是時間一樣。既然各地有時差,一定就有人得在非上班時間參加「康扣」。因為我以前的公司是美商,大頭們都在美國,所以我們亞洲地區的員工都是三等國民,開會時間都是美國的上班時間。清晨六點、半夜十二點的「康扣」是家常便飯。最近幾年美國市場業績下滑,亞洲反而還是一個成長的市場,在全公司營業額所佔的比例越來越高,所以對亞洲這邊的需求才越來越重視。現在重要的「康扣」都有兩場,一場針對歐美地區,另一場特別選在亞洲的上班時間舉行。這樣我們才不用一大早或是半夜跑到公司,或是在家裡把房門關起來一個人接聽電話。 有浪費時間無意義的會議,當然就會有浪費時間無意義的「康扣」。一個人負責的工作越多,就會參加越多的工作小組,然後就會有越來越多的「康扣」要參加。有很多「康扣」是政令宣達廢話連篇的,還好「康扣」的特性就是只聞其聲不見其人,隱含的意義就是你只要有出聲就好,同時可以做其他的事情。所以在辦公室裡常常可以看到一些同事,把電話聲音用喇叭放出來,自己其實是在做其他的事,電話播出來的聲音就好像是在聽ICRT,只是工作時的背景音樂,跟他一點關係都沒有。但是也不能完全置之不理,萬一有人叫到你名字要問你意見的時候,還是得回幾句話才行。 如果要像這樣把「康扣」當ICRT,電話機上面的一個按鍵就非常重要,那就是靜音(Mute)鍵。在把聲音播放出來的同時,要記得按下靜音鍵,對方就聽不到你這邊的聲音了。如果沒按靜音鍵,很多意料不到的糗事隨時都會發生。比方說有人走過來跟你講話,因為你的心根本不在這通「康扣」上面,當然不能讓世界各國的人知道其實你在做其他的事。我就有一次因為一大早就到辦公室,聽到一半瞌睡蟲侵襲,當時也忘了按靜音鍵,就伸了個大懶腰,還順勢打了個大呵欠外加中氣十足地大吼一聲。吼完之後才驚覺這一聲已經傳遍世界各地,我趕快跟當眾放了屁的人一樣,馬上故做無事出聲講幾句話,這樣別人搞不好就會認為是其他人出的怪聲。還有一次是下午的「康扣」,突然傳來一陣小孩嬉戲的聲音,原來是一個北京同事跑到幼稚園去接小孩了。 其實,因為「康扣」看不到人,就多了很多花樣可以玩。有時候突然有事不能參加,或是發懶不想參加,就可以請同事上場代打。如果不是輪到要你負責報告,其實都可以這樣混過去。一開始進入通話的時候跟大家問好,報上自己的名字。如果主持會議的人要一個個點名,只要在點到你名字的時候發一下聲,只要聲音不要跟原來的人相差太多絕對可以過關,甚至抓一隻會講話的鸚鵡來出聲也行。萬一進行到一半人家指名要問你的意見,這時候就可以沿用假裝手機收訊不良的作法,哈囉個幾聲之後一不做二不休乾脆把電話掛掉,到時候就說不知道為什麼電話被切斷就可以了。 我見過最扯的案例,是有國外有個高級主管因為無暇前來面試,就用「康扣」來口試要來應徵某一個職位的員工。結果在小房間裡出聲應答的是當事人沒錯,但是旁邊還躲了一個沒有聲音的軍師。老外每問一個問題,軍師就在旁邊用白板把提示的答案寫出來,當事人就馬上現學現賣,就靠這樣唱雙簧居然讓他順利矇到了這個位子。 還有幾個老外,我實在不懂他們在做什麼。有時候說是來台灣出差,搭飛機來還住五星級飯店,結果每天上班時間就看他們關在小房間裡「康扣」,扣完一個又一個,整天都在「康扣」。奇怪了,要「康扣」幹嘛飛到這邊來「康扣」,留在香港辦公室就行了啊。就是因為這種人,公司的差旅費和越洋電話費才會高得那麼驚人。 所以,以後在外商公司的人說幾點有一個「康扣」,不要以為是多麼有學問的東西,那就像是打開收音機聽ICRT一樣。 1月19日 年終尾牙近幾年一到年終時節,各大公司就會上演尾牙的戲碼。年終尾牙原本是用來犒賞員工的場合,現在卻變成一些大企業作秀的機會,閒著沒事的媒體都會去爭相報導,把公司尾牙搞成一種重要的公關宣傳活動。前幾年景氣好的時候,就看到這些不用繳稅的高科技公司拿名車、股票來當獎品抽,把這些人炒作成電子新貴;現在好日子過去了,他們還是可以拿出大筆現金跟股票來抽獎,還花大錢請當紅歌星來現場演唱,坐在電視機前面股票慘遭套牢的投資人,就眼睜睜看著他們這樣花錢,不知道心裡面是何感想。
在媒體上看到,有些公司的大老闆喜歡變裝上場,聽說目的是要娛樂員工。不過除了娛樂員工之外,我覺得他們知道有攝影機在拍,所以更重要的目的是要上鏡頭作秀。因為我不能理解這些大老闆打扮成哈利波特或是星際戰警,這樣到底有什麼娛樂性可言。打扮成當紅的電影英雄就算了,有幾個更走火入魔的,甚至會反串變裝成什麼埃及豔后或是瑪丹娜,在現場扭腰擺臀宣稱是要娛樂員工。
看到這種人妖秀,光看電視就覺得反胃了,如果是在現場不把晚餐吐出來才怪。我覺得很奇怪,為什麼非得要裝成這樣才叫做娛樂員工?如果是自認很討人厭,必須這樣作賤自己來大家看了覺得很爽,為什麼不乾脆發幾條皮鞭跟幾支蠟燭給員工代表,讓大家上台來一起出氣?還是根本就是自己有變裝癖,只是藉機會來發洩一下?大部分會變裝的老闆都是選當時正紅的電影人物來打扮,所以我們這幾年看到了很多哈利波特、或是魔戒電影裡的武士,實在是一點創意也沒有。倒不如把這些置裝費省下來捐給員工,大家絕對會更感激你。
開場表演之後,當然老闆要上場致詞。這個時候就能看出這位老闆的口才,還有這個人識不識相。有的大老闆看到攝影機在拍,就開始大談自己過人的經營理念和德政,把全場搞得呵欠連連冷到極點。要是識相的老闆,就知道大家辛苦了一整年,來到現場乖乖坐在下面的目的只有兩個:大吃一頓然後等著抽大獎。所以話不要講太多,只要表達對所有員工的謝意,然後頂多帶頭呼口號振奮一下士氣,就可以鞠躬下台了。
有時候為了作公關,也會邀請一些來賓一起同樂。在此呼籲接到其他公司這種宴會邀請的人都能夠有自覺,那是人家公司的聚會,自己只是配角,千萬不要喧賓奪主。不管人家稱呼你是業界大老或是什麼為民喉舌的偉大政治家,請時時提醒自己那是他們公司一年一度的尾牙,是別人的場子,你只要有到現場致意就好了,千萬不要想借題發揮。萬一被邀請上台講話,請學習奧斯卡獎的得主們,時間務必控制在三十秒內結束下台。如果身為其他公司的大老闆,根本不用講什麼話,用行動表示就可以了,最好當場捐出一些銀兩讓大家抽獎同樂,絕對會讓你變成最受歡迎的客人。我看過幾個差勁的民意代表,把這種場合當成自己的政見發表會,專講一些跟公司尾牙無關的廢話。在此給這種白目的政治人物一個忠告,記得我前面那個「三十秒」的限制,你多講一秒鐘,現場就多百分之一的員工討厭你,代表當場丟掉百分之一的票。請把這個準則記在心裡,不想要流失選票的話,自己的嘴巴要控制一下。 在尾牙晚會上,通常會有表演節目。大家平時工作都很忙,不會有太多閒工夫來設計排演,所以表演內容大都是最沒有創意的大合唱。不過不同的部門所選的曲目絕對會不一樣,記得我在上班的第一家公司當工程師的時候,我們技術部門選的歌是陳雷的「風真透」,因為歌詞就是在描寫我們這些可憐小員工的心聲,裡面有一句「頭家的臉臭臭」,唱到這一句的時候攝影機還會對台下的大老闆作特寫,這位大老闆還得故作有風度點頭微笑;輪到人力資源部門的時候,他們選的歌就不一樣了。他們選的歌大部分都是「感恩的心」或是「愛拼才會贏」,部門全體站在台上齊聲高唱,歌頌公司的偉大和老闆的勤政愛民。
像我待過的外商公司,不會像國內這些半導體暴發戶這樣灑錢抽獎品,我們也有抽獎,但是獎項比起高科技大戶來只是小兒科。因為經費的來源只有員工福利金、極少量的公司活動經費、有時候經銷商或是廠商會樂捐點小獎品,還有找各部門主管「樂捐」來的款項。所以金額都不大,第一獎頂多也只是幾萬塊錢。雖然錢不多,現場該有的熱烈氣氛還是有,反正既然是尾牙就一起瞎起鬨,幾萬塊也是錢啊。所以抽到就是賺到,現場的氣氛還是會很熱烈。
如果以為大家都想抽到獎,那你就錯了。在這個時候,坐在台下的人其實分成兩類。大部分的員工都是熱切期盼,希望能抽到自己,一些女同事們當天還都會在裡面穿上紅色內衣,聽說會增加喜氣。但是高階主管們就沒有這麼自在了,因為按照我們不成文的規定,大老闆們要是抽到獎,不但當場要捐出來繼續抽,自己還得掏腰包再補貼一筆。所以夠資格稱上是大老闆的各部門主管,每個坐在下面都心驚膽戰,祈禱不要被抽中。一開始要是小獎就被抽中也不錯,因為再貼也貼不了多少錢,而且今年就可以逃過一劫就此免疫了。不少主管在參加尾牙之前,都會到提款機領一疊現鈔放在皮夾裡備用。不幸中大獎的話頂多就是把這疊都捐出去,再多要就是要錢沒有要命一條。如果天公保佑沒被抽中,又沒有其他人來起鬨,拱你也得上台捐獻,到了宴會結束就可以把皮夾裡這疊鈔票帶回家,心裡會覺得好像是賺到的一樣。曾經有一年的尾牙,我就三生不幸抽中頭獎,大獎沒摸到就得捐出去不打緊,身上的現金還被搜刮一空。還好聚會地點離我家不遠,散場後可以走路回家。
我覺得很奇怪,根據多年的經驗,抽到最大獎的人好像都有一定的模式。跟推理小說一樣,到了最後關頭兇手揭曉,通常是最不起眼最出乎意料的角色。最大獎的得主也是一樣,他們通常是新人,然後領到大獎之後過不了多久就離開公司。到了尾牙晚會的最後一刻,第一獎的幸運得主揭曉,只聽到大老闆看著手上的籤大聲唸出「得獎的是---Amy!!!」這時候大家一面開始鼓掌,一面問旁邊的同事「Amy是誰啊?」然後就見到一個陌生人站起來歡呼,笑嘻嘻地上台領獎。公司有很多每天辛勤工作的苦命員工,每次都希望看到他們其中之一可以把大獎抱回家,但是這些人好像就是注定要苦命,只有在台下問「Amy是誰?」的份。於是大家眼睜睜看著大獎被一個神秘嘉賓帶走。這種事年復一年不斷重演,苦命的員工照樣穿著紅色內衣空手而歸,神秘嘉賓照樣上台歡呼領獎,讓全場暗幹在心裡。
不管怎樣,大家辛苦了一整年,年終尾牙都是一個放鬆心情開懷享樂的場合。最好是公司員工們自己一起同樂,不相干的人都不要請。比方說什麼業界大老、公司友人、民意代表、閒著沒事幹的媒體、甚至還包括公司國外的長官。吃完尾牙就快過農曆新年了,這也算是公司這個大家庭團圓慶祝的日子,就讓真正的家人快快樂樂、沒有任何顧慮地齊聚一堂吧。 |
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